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發展規劃

一、強化企業規范化管理

規范化管理作為企業近三年發展規劃的重要目標之一,從企業的實際情況,管理現狀和人員素質水平出發,進一步健全管理制度、規范化工作流程,細化管理責任,強化工作執行力。推行項目信息化管理,全面提升項目管理水平和企業核心競爭力。

二、踏實練好“內功”,為轉型升級備足“底氣”

一要強化質量安全管理,樹立品牌形象。麗洲建設集團一貫堅持以質量求生存,以安全為根本,內強素質,外塑形象。新的一年,要在管理上不斷向深處、向精細化發展,向標桿企業看齊,不斷提升企業管理水平,堅持走創企業品牌道路不動搖。

二要強化人力資源管理,打好轉型基礎。人才是企業的第一資源,這已經成為麗洲建設集團各級管理層的共識。栽下梧桐樹才能引來金鳳凰。公司將繼續在引才、育才、用才方面下足功夫,全力打造由精英人才、成長型人才、適用型人才組成的人才隊伍,為麗洲建設集團成為卓越企業提供強有力的人才支撐。

三要強化財務管理,積極應對“營改增”挑戰。“營改增”不單是從3.6%營業稅到11%增值稅的變化,其實質是一次企業經營和財務管理模式的大洗牌。我們要通過“營改增”,進一步加強自身管理、財務知識培訓和財務隊伍建設,苦練內功。

三、加強多方合作,加快轉型升級

一要緊跟新型城鎮化步伐,調整經營結構。要著眼城中村、棚戶區改造工程和經濟適用房項目,努力承攬“五水共治”等基礎設施市政工程。同時,積極拓展BT、PPP業務,借力發展,并向二、三線城市拓展。

    二要實施多元化發展戰略,向服務型企業轉變。最近幾年,我們積極向上下游行業延伸,相繼投資商品混凝土公司、制砂場、采石場、建材城酒店、建材公司、物業管理公司等。下一步,要以穩增長、控風險、促發展為原則,堅持適度規模經營,注意規避市場風險,穩步實施多元化發展戰略。

    三要抓住產業技術革命機遇,向建筑工業化領域滲透。新型建筑工業化已經成為全行業的共識。我們將結合開發的項目,推行全裝修,土建、裝修設計施工一體化,廚衛安裝一體化,實現工業化裝修模式,爭取利潤最大化。我們要認準自身的實際能力,主動對接先進的企業,參與或者部分參與某個環節的產業化,逐步學習,逐步積累,探索麗洲建設集團轉型發展之路。