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麗洲建設集團有限公司 2022年新春會議隆重舉行

日期:2022-02-11

    2022年2月11日(農歷正月十一),麗洲建設集團有限公司2022年新春工作會議在公司大型會議室召開,公司全體班子及項目部管理人員60余人參會。

    本次會議由執行總裁金裕民主持,會議一共五項議程。第一項議程:2022年度新春工作報告。

    首先金總代表公司做了2021年度工作總結報告,簡單的介紹了2021年度所獲得的企業榮譽及工程創優創標的業績情況,提出2022年度企業發展規劃,并對未來三年公司工程業績創優目標進行了工作部署。他強調,“學習改變未來,知識改變命運”,一個企業只有不斷的學習,成為學習型企業,企業的發展才能蒸蒸日上。

 

    第二項議程:表彰2021年度先進工作者。

    在公司發展中,不斷涌現出一位位優秀的“工作者”,在2021年度,公司工程管理部王剛毅、經營發展部陳敏、財務資金部陳俊巧、江西九江項目部陳航,金華項目部陳康康、永康項目部陳云蘊等六位同志工作表現突出,被評選為麗洲建設2021年度“先進工作者”,由集團公司執行總裁金裕民給先進工作者頒發榮譽證書,董事長陳金寶發放獎金。同時,陳董也鼓勵公司其他員工要以先進為榜樣,務實好學、愛崗敬業,勤奮工作,努力做好各項工作,為加快推進公司穩健發展而努力奮斗!

 

(先進工作者從左至右分別是:王剛毅、陳敏、陳康康、陳航、陳俊巧、陳云蘊)

 

    第三項議程:副總裁陳萍華分享《如何在施工過程中加強項目成本管理》

    副總裁陳萍華指出,隨著市場經濟的發展,建筑市場以及參與工程承包市場的競爭愈發激烈,不斷提高項目利潤最大效益化是企業的生存之本,只有良好的經濟效益企業才能做大做強。所以加強項目內部管理、降低成本是重中之重。隨后于大家探討了結算過程常發現的一些問題,并提出辦理簽證需注意事項。

    第四項議程:財務總監陳芬芳講解《財務知識交流》

    財務總監陳芬芳主要講解三方面的內容,一是通報集團公司2021年的財務情況,二是財務審批過程中遇到的一些問題,三是通報首個股份制試點項目臺口環衛項目的收支情況。陳芬芳指出,對于合同簽訂中提供發票的相關規定,開出票據的完整性等內容均要審核到位,并呼吁各項目經理在關注工程項目質量、安全的同時,也要對項目的成本及效益情況多加關注。

    第五項議程:董事長陳金寶作重要講話

    陳金寶董事長在聽取報告后就2022年重點工作和發展思路作了重要講話。他首先簡要點出全國經濟形勢和建筑業的發展趨勢,圍繞“志不改,道不止”主題,明確指出當前經濟環境下建筑業機遇及發展需求,公司將緊跟國家的政策導向。對于各部門取得的工作成績給予充分肯定,同時指出了工作中存在的問題和不足。他要求各項目部加強學習,規范管理,堅持穩字當頭,穩中求進,不斷提高管理水平,全力推動年度目標任務順利完成。他強調,2022年重點做好應收款項回收,規避法律風險;在保質保量完成在建工程的前提下,要求新承接工程業務6億元。

以下為此次會議現場照片:

 


 

 

 

 

 

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